MÉTHODE 5S |
ANIMATEUR ET FORMATEUR 5S |
La méthode des 5S est une démarche professionnelle qui ne peut pas s'improviser. Elle a pour objectif des enjeux économiques et de progrès permanent. L'une des premières étapes, sinon la première, doit porter sur la propreté et la bonne organisation des bureaux et des postes de travail dans l'entreprise. Tous les services de l'entreprise sont concernés, de la prise de la commande à l'expédition du produit. Ce serait une faute de considérer que seuls les ateliers peuvent et doivent pratiquer cette démarche. La qualité d'une entreprise est jugée par sa clientèle à travers sa tenue, son allure, la présentation de son accueil, de son réseau commercial, de son siège social et de la première impression qu'elle donne au travers de l'organisation de ses ateliers.
5S tire son origine de la première lettre de chacune des 5 opérations à conduire dans cette technique. On peut les traduire approximativement par : MÉTHODOLOGIe
Opération Débarrasser - Trier
Le résultat de l'opération doit être visible :
Avant le débarras et le grand nettoyage initial :
Pendant la phase de débarras :
Opération ranger Le résultat de l'opération doit être visible :
Les objets à fréquence d'emploi élevée doivent être rapidement et facilement accessibles. Les objets fragiles doivent être protégés. Les standards de rangement ainsi que la description de l'état de référence doivent être formalisés. Contrôler l'application des règles de rangement et les améliorer sans cesse. Les critères de rangement sont :
Opération Tenir propre
Opération standardiser
Opération impliquer
|
L’objectif est d’améliorer votre organisation.
IMPLANTATION 5SConstituer le comité d’animation 5S
La structure d’animation de la démarche 5S doit se calquer sur la structure hiérarchique. Elle doit rassembler au sommet des membres de la direction et fonctionner à la base au travers des cercles de qualité. Le responsable de chaque unité de travail sera responsable de l’animation des 5S dans son unité, mais sera néanmoins encadré par un animateur 5S. Définir la politique des 5S Une fois ces principes établis, cette instance aura pour mission de définir la politique des 5S. Mettre en place des groupes de travail, définir des objectifs spécifiques et des délais. Dès lors, chaque équipe aura des objectifs et des calendriers qui lui seront propres, ce qui évitera de donner l’impression d’une multiplication inutile des efforts. Définir le plan d’action 5S Il convient donc d’établir un plan d’action 5S et de l’appliquer. La première règle est de définir un plan en fixant des délais pour chaque action. Il est nécessaire d’utiliser des fourchettes assez larges (1 an, 2 ans, etc…) et de surveiller en permanence ce calendrier en s’efforçant de le réaliser. De plus, le plan doit prévoir des réunions et des rapports pour faire le point sur les objectifs et recenser ceux qui ont été atteints. Il ne faut surtout pas limiter la participation à ces réunions à quelques personnes. Mettre en place un plan d’action 5S et des indicateurs d’évaluation Il faut savoir avant toute chose que lorsqu’une décision est prise, il faut l’appliquer (se débarrasser de tout ce dont on n’a plus besoin, entreprendre un grand ménage, consacrer chaque jour 3 minutes au nettoyage). De même, il convient de créer des outils adaptés et de les utiliser (étagères et tables spéciales pour le rangement des objets, des étiquettes et panneaux d’instructions). Ensuite, il faut faire des choses qui exigent des améliorations préalables (placer des capots pour éviter les projections de copeaux et prendre des mesures pour éviter les fuites). Enfin, il faut engager des actions qui nécessitent l’aide des autres services (réparer des machines, changer l’agencement d’un atelier, prévenir les fuites d’huile). Dès lors, les actions menées sur le terrain, il faut mettre en place des indicateurs pour suivre l’évolution des actions 5S. Par exemple, des indicateurs de propreté qui serait évalué par des gammes de nettoyage, ou encore des groupes de travail afin de suivre l’évolution (avant, pendant, après). Suivre le plan d’action 5S Il est très important que les évaluations soient faites avec rigueur pour que ceux qui ont réalisés beaucoup d’efforts notent le sérieux de la démarche. Les évaluations doivent aller jusque dans les moindres détails et ne rien négliger. Celui qui évalue devra observer aussi bien les bons points que les mauvais, car l’identification des problèmes est le premier pas vers l’amélioration. |
LE MANUFACTURIER À 9 FOURNISSEURS DE FORMATION 5S
Le manufacturierLe manufacturier est une plateforme d'échange pour les besoins reliés aux services d'impartition dans les PME. |
LES DEMANDES POPULAIRES
usine, industrie et manufacturier
Acton Vale
Alma Amos Amqui Anjou Asbestos Aylmer Baie-Comeau Baie-d'Urfé Baie-Saint-Paul Beaconsfield Beauceville Beauharnois Beaupré Bécancour Bedford Belœil Berthierville Blainville Boisbriand Bois-des-Filion Bonaventure Boucherville Bromont Brossard Brownsburg-Chatham Cabano Candiac Cap-Chat Cap-Santé Carignan Carleton-sur-Mer Causapscal Chambly Chandler Charlemagne Chateauguay Château-Richer Chibougamau Clermont Coaticook Contrecœur Cookshire-Eaton Coteau-du-Lac Cowansville Danville Dégelis Delson Deux-Montagnes Disraeli Dolbeau-Mistassini Dollard-des-Ormeaux Donnacona Dorval Drummondville Dunham East Angus Farnham Fermont Forestville Gaspé Gatineau Gracefield Granby Grande-Rivière Hampstead |
|